Mapa de Dependencias Operativas
Si una ausencia, un Excel o un proceso poco documentado puede frenar el trabajo, empezamos por hacer visible lo que hoy está disperso.
Reviso contigo sistemas, herramientas, procesos, documentación y los puntos en los que la operativa depende de personas clave.
Ordeno los hallazgos por impacto y urgencia para separar los riesgos importantes de las mejoras que pueden abordarse enseguida.
Cerramos con una lectura práctica: mapa de dependencias, matriz de riesgos, quick wins y una hoja de ruta para los próximos 30, 60 y 90 días.
